80后总裁余人

永生活力品牌区总裁余人做客腾讯财经会客厅

几个月内实现从零资产到上亿资产的公司总裁，他是80后的财富新贵，他白手起家，打过工倒过票、开过餐馆、写过小说、路边卖唱弹过吉他、毕业前五年跳槽过二十家公司。永生活力品牌区总裁余人今日做客腾讯财经会客厅，谈80后的创业经历。

他称自己是跨界的人生，他称自己是在做跨界的创值营销，他称自己的产品将是观念的颠覆。他认为自己将为保健行业开创一种全新的营销模式，他计划优先年投入一个亿来做市场开拓，门店达到1000家。

以下为访谈实录：

主持人：各位网友们好！欢迎来到腾讯《财经会客厅》，我是主持人轶婷，今天我们访谈间里请来了一位80后的财富新贵，他就是永生活力的区总裁余人先生。

余人：大家好！

主持人：听说余总的经历非常丰富，有报道说您是白手起家，打过工，倒过票，写过小说，开过餐馆，甚至在酒吧里卖过唱，几个月达到上亿资产，可不可以说说您的这段经历。

余人：我这个人从小就不安分，这也是我的缺点，每个人很大的缺点往往是他的优点，大家如果发现自己的缺点你不要轻易改他，你可能改了这个缺点你也没有那个优点了，我一直不安分导致我尝试了很多，在这个过程中看怎么理解，虽然我不希望现在的朋友们以及年轻人学我这么频繁的去尝试各种行业，但是这种尝试如果对有悟性的人来说的确对他的帮助是非常大的。

我的很大的缺点是脾气非常急，我的优点就是工作效率特别高，如果我试图改变这个缺点，我也可以心平气和，可能我的工作效率就没有那么高了。

主持人：我们今天访谈的主题是“80后的创业艰辛”，刚才说到您有这么多的工作经验，您从这当中学到的很大的是什么？是哪一点帮助您做成公司总裁？

余人：我有蛮多的感触可以说。在早的时候，可能从我刚毕业出来，我98年毕业，我毕业出来之后，可能有一大段时间5到6年的时间我跟所有人一样，我认为寻找一个高工资，短期有高实现目标，这是我的目标。后来我发现这个社会不是那么回事，当然这一点我们不能去随便去评价一些关于生活压力的巨大，买房成本的高昂导致我们没有希望，如果说我们这么走下去的话，就会越来越迷茫，我们不知道自己的理想是什么。曾经的哪些梦想什么时候能够实现。后来对我的个人感触来说，能够返璞归真，明白自己很大的财富应该是如何让自己的能力得到很大的提升。现在我在出任这家上市公司的职位，这家上市公司看重我，肯定不是看重我身外的一些东西，而是看重我本原的能力，而这些能力绝非是你长年累月只是看着哪家公司工资高就去哪家公司所能得到的，而是你认真对待每一份工作，不断的磨练自己，你才能获得这么高的能力。这是我非常深厚的感悟，希望大家能理解。

主持人：您当年在倒票的时候，在卖唱的时候有想过当公司总裁吗？

余人：我还真想过。

主持人：然后就冲着这个目标去做？

余人：我想起我的理想，有杂志曾经采访过，把我初中时候的理想都倒腾出来了。初中时候我的理想是当一名妇科医生。因为时间太久了，我已经忘记了为什么当初我是这个理想。因为我没法儿去否认当年的那个作文书上还有我的理想，我当一名妇科医生，还写的白纸黑字。

主持人：这个想法持续了大概多久？

余人：一直到高中。

主持人：后来怎么又放弃了？

余人：我经历过三次关于我的理想的感悟，小学一次，高中一次，大学一次，小学一次写过一次理想，当时我写了一篇作文，是当一名医生。初中的时候没有写，是班会讨论，我的理想变成妇科医生。当时我能够回忆起来还是蛮坚定的，具体是什么因素让我从医生变成妇科医生我也忘记了。

在高中的时候我的一篇作文还写了我的理想是做一名妇科医生，很神奇的是到了大学的时候老师组织班会，居然主题还是跟这个主题一样，大家谈谈自己的理想，全班的男生的理想都是赚大钱，全班女生的理想都是嫁一个有钱人，我不好意思说我的理想是当妇科医生，我的理想也是赚大钱。

主持人：您是怎么看待您的理想，您的这个理想后来怎么样去改变？

余人：理想这个东西发生在什么阶段很重要，恋爱如果发生在读书时候它一定是跟现实无关的一些浪漫情怀，如果说它发生在你的人格成熟，社会独立的人格已经形成，那恋爱它发生的时候可能更多的考虑的是现实。我想我后来理想的转变跟前面理想的转变不是一个矛盾，也不是改变，不同时期的确有不同时期的想法，就像我那个时候我们去酒吧弹唱，并不是要赚每天晚上多少钱，可能更多的是你喜欢音乐，喜欢唱歌，就是这样。

主持人：那时候是不是可以理解为您梦想的一个探索。

余人：没这么大的高度，那个时候我们都特好文艺范，觉得会弹吉他，追女孩子比较方便。

主持人：你是我见过的比较随和的一位总裁。我们知道80后的总裁很多人可能会想到是不是富二代，才可能在这么年轻的时候成为上亿资产的总裁，您明显不是这样的经历，经历非常曲折，现在经过这样的过程，您有没有觉得身份的反差呢？

余人：我能感觉到反差，但是这种反差不是我不能接受的，反而是我乐于看到的。因为很多人感觉到一个上市公司总裁他应该是满脸沧桑，历经艰辛，谈起创业的过程都会跟艰苦，跟坚韧，跟坚持，吃尽苦头，“吃得苦中苦，方为人上人”这些词汇都挂上钩，我觉得我的创业过程很快乐。因为我始终一直到今天，我没有把结果放得特别重，我未来达到什么目的。但是我觉得这个过程中我们要对待每一次过程，你今天在做一件什么事，你至少要对得起自己，你明天是什么样子，你没有必要为自己立下一个非常崇高，非常远大的理想和目标。至少你要对得起自己。我觉得这可能是我自己比较深刻的一个感受。

主持人：您跟现在所在的永生活力怎样达成合作？

余人：大约在2007年年底，我对健康产业产生浓厚的兴趣，当时手上有一个项目，跟智能健康有关系。这个项目是旨在帮助每个家庭跟终端平台建立联系，这全家人每一天的身体状况可以远程连接的方式，由集中了不错的缓解资源终端服务器为他做服务。我们当时打造一个概念这是智能健康时代，这是未来的。

当时我们为这个项目运作了大约有两年的时间，这中间经历了非常多，这个项目好几次差一点没有继续下去。在很偶然的机会，我们知道有一家都在国外去销售9年历史的全球产业健康公司，这个公司正好他自己手上有一个部门，也专门做智能健康时代的研究，一些投入。希望他们能够继续支持我们，以合作或者是以并购的方式把这个项目继续下去。因为这件事情而结缘，很快我们双方达成了新的一种合作模式，在2009年年底，这中间我认为有我的功劳，它开始被我们说服进入市场。因为它以前9年的时间说难听一点是把我们很好的一些原材料，这种非常珍贵的药做成好的产品，但是卖到国外去了，因为他们认为在国内不争取进一步拓展市场，因为保健品行业的名声也不好，我们花了大量的精力说服他转向市场。很高兴，这种说服后见到成效，他们因为市场的拓展在韩国也成功上市了。

我们在2001年3月正式进入市场，我是在4月份正式出任区总裁。

主持人：您刚才说当总裁在您的印象里充满艰辛，充满沧桑，您觉得您自己并不是这样。那如果看这个过程的话，其实您还是付出很多的，您觉得这中间没有坎坷和曲折么？

余人：我回忆不起来有任何坎坷、曲折。

主持人：就是这么顺利吗？

余人：它跟顺利没有关系。

主持人：您去酒吧卖唱，写小说，打工、卖票都没有必然的关系，永生活力它跟您之前的经历有任何的关系吗？

余人：我还是觉得有关系。因为我们现在所做的事业，我自己认为是一个伟大的事业，这个伟大的事业并不是给自己戴高帽子，并不是说做医药的，做保健的，也就是人类健康的怎么怎么样，我不是这个意思。我们现在在尝试一条完全不同的路，没有人走过的路，这个路会带给整个行业巨大的革新。这是一种创立，这种创立精神源于谁？源于我，我源于谁，源于我的经历。我渴望改变，我一直保持着创立的精神，如果今天摆在我面前是一个很普通，很普通，结果一般甚至没有结果，这样的产品即使它有暴力，我没有任何成就感也没有任何兴趣去做它，这中间的必然联系跟我的经历是非常有关系的。

跨界营销

主持人：我们看到的保健品和美容市场已经饱和了，您怎么样理解这个市场，你对于打开这个局面是不是有什么高招呢？

余人：本期的《南方人物周刊》跟销售与市场就我们的营销模式做了介绍和专访，我们的营销模式叫“跨界创制”。跨界已经代表一种时尚的态度了，我本来没有做这个行业，我把这个行业的东西搬到另外一个行业去。跨界它很大的优势，它创造了新的价值，它不再拥有价值。

我举一个例子，我们是保健品，批准健字号的保健品，保健品早启动的市场并不是在药店里卖，而是在美容院卖。我们营销模式的整合，基于降低衰老速度的原因，它有一个共性，一个女性的消费者它对于降低衰老速度的很大的关注是能否保持我的皮肤更好，看上去更年轻，保持年轻和美丽。一个男性对降低衰老速度关注的是能不能让我精力更充沛，工作得更久，同样的原理消费者的反馈是不一样的，我们的产品在降低衰老速度和解决亚健康找到了不同的消费者，女性消费者我们优先切入的是美容院的专业市场。我们对高端的男性消费场所以及我的运动健身会馆跟商场药店。核心是渠道与渠道之间形成了良性的互动，在永生活力的专卖店购买了两盒永生活力胶囊，您可以获得70优惠的永生活力的美容院的现金券，如果你是男的可以把这个券送给你的太太和女朋友，他可以到美容院享受全新调理。他消费之后可以获得永生活力健身会馆的运动券，他可以带全家人周末去那里运动，他到那边办卡之后可以获得永生活力礼品行的礼品券。我们关注顾客的一次价值还是关注一个顾客的多次价值。我们现在建立一个 以健康为核心的全渠道，这个渠道有美容院，有商场，有专卖店，有高端礼品店，各个渠道之间又形成了串联。这是一个模式不同的地方。

主持人：这是您所创的模式吗？

余人：应该是团队的力量。这个模式我们其实研讨了跟样板市场的实验已经有一年多了，样板市场取得了巨大成功之后我们才在市场推广。

主持人：这个计划和模式也给了您很大的信心。

余人：互相的。我也给了这套模式信心，这套模式肯定不是我创造的，它原来就有，它存在于宇宙中，被我发现了。它能够时间久的发挥下去肯定是我给了他信心。

主持人：您这种模式或者说您这种产品在这样的推广过程中难道没有遇到过什么质疑吗？

余人：遇到过，质疑很大，一直到今天质疑还很多。就像我今天告诉你，我今天面对一个他每天都非常关注健康，他每天会吃一大把维生素C，维生素还有氨基酸，还有蛋白粉的，我今天告诉他，你不要吃这些，这些都没有用，他肯定接受不了的。观点一旦形成了，包括我们公司内部也好还有一些合作伙伴，我相信大家现在除了已经在我们这套模式上成功的经销商之外，其他人都是抱着将信将疑的态度，也有一些人质疑，认为你这只是一种想法，这种想法能否成功有待考虑。

因为旧观点被打破，新观点被认可，它一定要有一个过程。这个过程不会太久。

主持人：就好象您刚才讲的，如果您去告诉一些消费者你不要去吃蛋白粉，不要吃其他的产品，他可能会不信。现在的情况也是这样。很多女性会去尝试很多的保健品，你的产品有什么竞争力呢？

余人：永生活力它一直把坚决不补营养当做它的健康倡导的口号之一，为什么永生活力坚决不补营养？那它补什么。这回到一个本源，我们的身体需要什么，我身边有很多朋友，他每次吃饭之前会吃一大把激素营养品，你怎么知道你的身体缺乏呢。

比如说维C，比如说皮肤不好，容易起皮，你到医院检查，医生可能说你缺乏维C，你要记住一件问题，你现在是由于缺乏维生素C形成的，可是你真的缺维C吗？人体的维C只要我们每天有吃绿色的食品，远远超过他足够提供你人体的维C，为什么别人不缺维C，你就缺维C。

比如说我们两个都在这里，我，医院一检查说我有缺氧的症状，你没有。肯定是我的肺功能有问题，我呼吸同样的氧气进去，我的肺功能把氧气输送到身体没有你强。同样缺乏维C不是你没有维C，而是你的肠胃吸收能力弱了。你吃更多的维C能解决吗？肯定不能解决。这是一个被动的。

大家一定要记住，不仅不能解决，你的营养过剩会导致身体更大的一些问题。医学界已经达成了共识，现在人的病跟30年前人的病截然不同。30年前人生病80%的病都跟营养缺乏有关，今天80%的人生的病都跟营养过剩有关系，你还在过剩的给身体补充不需要的营养，你应该解决的是吸收能力，而不是营养。

爱恨保健品

主持人：可是这个观点怎么样才可以让很多人接受？

余人：首先一个新的观点，如果他仅仅是观点来说的话，他只能代表一种观点，这个已经被千百年来被的传统中医养生认可，也是现在被西方医学认可，大家也都知道这些问题。只不过在这个过程中有一些利益的需求导致了一些错误的观点被人有意的传播，我今天要是卖维生素C，我一定要告诉维生素C很好，你一定要多吃维生素C。另外一个缺点，我今天正是因为不是卖维C的，所以吃维C没有用。这一定有可能的。

我可以负责任的告诉大家这件事情，这可能会得罪一些事情，得罪一些人，但是它一定是有用的。如果有人为了卖这个东西告诉你这个东西很好，你要辨别的识别这个问题。就像人吃了这么多维C，人吃了这么多年的钙片，缺钙的人还是这么多。

主持人：这个其实也引出来另外一个话题，因为的保健品市场本来就非常混乱，您把这个产品引进来的时候，它之前是在引用我们的很多产品，比如说，但是一直在韩国和日本推广。为什么没有去进入市场呢？你把它引进来做什么样的考虑。

余人：这个问题复杂了点，因为品牌的战略不是我一个人把它引进来，品牌的战略是整个公司的董事会有很大的考虑，也经过了充分的谋略。为什么这个产品在海外、日本、美国、欧洲市场销售了9年一直没有考虑进入，那是因为的确现在国外做这个行业比国内做这个行业要简单得多，而且也容易得多。因为保健品行业真的是名声太臭。

我现在不好意思跟我的同学说我现在在做保健品，我为什么选择这个行业，其实痛恨这个行业，我在好多年前特别痛恨这个广告。2003年的时候我是某个省的消费者委员会官方委任的维权代表。经过我手打击的保健品没有100也有99家了。我有亲人因为保健品的虚假宣传而过世了。在消费者委员会的维权经历让我体会蛮深的，它有一种成就感，你所做的事情是对大家有好处的。这种成就感带给你的感动和快乐，这种动力远远不是你今天能多赚100多方面够带来的。

这种情感一直到今天，我没有变，我还是那个人。我身边的朋友有时候甚至会埋怨我，我太爱管闲事的一个人。我自己上街会抓小偷，还被打过，但这种品性我不认为它是错的，我希望每个人都应该有一点这样的品性。

主持人：爱管闲事的品性？

余人：这件事情不是闲事是你必须要管的。

主持人：对于现在的永生活力，您对它是什么样的情感？

余人：我也有一点这种情感，我是渴望改变的保健品行业，我是带着这种理想跟这种动力而进入这个行业的。我可能有媒体称呼我是整个保健品行业痛恨保健品的人，因为我在好多年前我已经对的保健品行业深恶痛绝，但是我个人认为我是热爱这个行业。

主持人：就是因为热爱它所以才痛恨它。

余人：我是因为痛恨它所以才热爱它。

主持人：是因为爱之深则恨之切吗。

余人：我是因为恨之深则爱之切。这个行业我没有企图去改变它，我压根儿就没有兴趣进入这个行业。

主持人：你现在打算怎么改变？

余人：我想这个行业缺乏的是两个东西，大凡提到保健品行业，大家可能觉得保健品行业缺乏诚信。

主持人：你还会和传销消费观念挂在一起。这是因为的消费观念存在误差还是这个行业存在问题。

余人：我认为的保健品行业它缺乏的不是诚信，它缺乏远见。那些为什么会夸大宣传，会把一个明明只含有普通的灵芝成份的保健品吹嘘成能看诊癌症的灵丹妙药，这种行为的本源是因为他太想把这种产品卖出几百万，他是用一种急功近利的思想，他缺乏远见。这些人一定很清楚，这个品牌做下去，这个消费者购买一定会很后悔，一定会说这个产品不好，他们面临不了能够眼前成功的这种诱惑，他们缺乏的是远见而不是诚信。一个商人真诚的对待消费者这不现实，但是希望这些商人能够有一些远见，不要那么急功近利。

现在存在一个制造的代名词，各个行业的精英都在说，创业能不能走到世界前列。大家如果有机会能看到永生活力的外包装设计，你可能会感触到我们不太一样的地方，一个保健品药瓶里面装90粒胶囊的药瓶，这个药瓶的设计会拿到韩国的设计大奖，会获得《男人装》时尚盛典具艺术收藏价值，这是一种很另类的东西。谁会在一个药瓶的设计上花这么大的功夫，这是我们不太一样的地方。这是单独在产品外包装能够赋予它功能，它是有功能的，不是仅仅好看，也不是过度包装，而是有功能的。在这里我不做广告了。

主持人：是啊，你把我的问题都说了，我想说的是，其实我的质疑是我们要，我们不要外包装。

余人：这里我们不过多做广告了，我们可以上网去永生活力了解。这也是让我们蛮有面子的事情，因为在韩国自己把自己的设计能力看得非常重的，另外一个国外的企业能够拿到他们的奖非常不容易。

投入巨资

主持人：我刚才问到永生活力在市场的发展计划，这也可以说就是您的跨界营销的观念？

余人：对。我们计划大约要用两年的时间在建立永生活力的全渠道，包括永生活力美容院，永生活力的运动健身会馆。

主持人：现在开始开动了吗？

余人：已经启动了。而且前期的市场反馈合格。我们基本上已经在一年前开始在谋划这件事情，半年前已经启动了，现在样板市场的销售情况已经呈现出非常不错的增长。

主持人：投入大概有多少？

余人：市场投入我们每年差不多都在一点多亿以上。

主持人：就是在样板间以及产品的打造方面。

余人：仅仅在市场。因为全球的格局，我们很多都有销售，其他格局我们先不参与，仅仅在市场我们每年大约投一点多亿人民币。

主持人：非常有信心，所以才可以做这样的投入，您觉得新的营销模式会是美容界或是保健品界的一个颠覆吗？

余人：它一定是一种模式上的颠覆，但我们更看重的不是它的模式上的颠覆，而看重这种全新的东西亮相出来能够给整个行业带来什么样的影响。我们希望大家以后有标准。如果没有标准，就跟我们刚才说的例子一样，我也是卖保健品，他也是卖保健品，他是那么卖的，忽悠式的卖的。我没有人可学，我只能像他一样忽悠式的卖，整个行业都是忽悠式的行业。如果有一个人另外一个方式，这种方式既不违法，也获得消费者认可，他也能够，自然有人就会跟进。行业的风气慢慢就好起来。

主持人：您刚才说的这个店它会在哪些城市试运营？

余人：北京、上海、广州、福建的福州厦门，这些是我们前期的样板城市，现在在市场的招商情况合格，因为一家外资企业在的招商，肯定它面临了很多的问题。很可观的亮相之后我们这种模式被接受的人还是蛮多的，现在有18个省已经招商完毕。同样带给我们更大的信心，因为我们还是得到了这些经销商的支持，这些经销商就跟我刚才说的一样，他可能以前就是按照别人的那种模式来做的，现在有了新的模式。谁也不愿意用那种方式做一辈子。

主持人：有没有预计明年要开的店的数额？

余人：我们的合作店和加盟店的数量在明年年底超过1000家是没有问题的。

主持人：未来的发展速度会达到多少？

余人：我们还真的不是以量取胜，我们更多的是控制到它的品质。服务是一个很重要的问题，你发展太多之后，而且还有一个问题，这个产品很大的一个问题是我们现在还没有解决它的量产的问题，因为跟灵芝何首乌的几款原料不够，大家也都知道提到都知道每年4、5月份我们能够采购到有一个定量。我们现在分配到市场我的胶囊每年只有15万盒，因为原材料采购不到更多的。

主持人：这些消费群体面向哪些群体？

余人：这是一款不太一样的保健群体，它面对的是精英群体，解决的是职场亚健康的问题，精英人士的早衰问题，这是大家都关注，你我都关注的。他在这方面能够被精英人士所认可。真正的降低衰老速度是要从年轻做起，如果他已经70岁、80岁吃我的产品没有太大用。

70岁、80岁他们恰好是购买降低衰老速度类的保健品很大的消费市场，我很不客气的告诉他们，这个时候再降低衰老速度已经没有用了。就像一个女孩子保养肯定要从20几岁保养，要是从40岁保养，那个皮肤也做不回来了。

挑战传统中医

主持人：永生活力的另外一款产品是智能诊脉机也有了很大的争议。这个产品是怎么样的，这个的模式又是怎样呢？

余人：智能诊脉仪是一个高科技产品，相当于是把的中医的号脉复制化了，因为原来的号脉有一些人不认可中医我们就不说了。号脉能够人的脉搏获得你人体有哪些问题需要怎么看诊这样一种诊疗方法。这种诊疗方法有很大的误差，取决于谁？我们经常会面对一个想象中白胡子的老中医，手都在发抖了给你号脉，他的感觉准不准，会不会发生误差，因为脉相是很微小的，他今天心情好和今天心情不好，号你的脉偏差很大。中医脉诊仪由机器替你号脉，而不是由人替你号脉。这个产品的亮相有划时代的意义。

主持人：您的评价是“中医界痛恨的人”。

余人：肯定恨我的人不多，肯定有一些人，因为我们在产品展示的新闻发布会现场，现场有中医代表提出来了。因为现在的年轻人已经不愿意去学号脉了，而你们能够解决号脉的机器又出来了，准确率还不错，会不会导致的这项传统的国粹——号脉会失传。这是一个问题。

主持人：会不会导致这样的负面影响。

余人：这个我不知道。因为我考虑的更多，我不关心国粹，我不关心国粹是不是失传。我关心有没有更好的方法能够让我们更健康。

主持人：您之前像写小说，开餐馆的经历跟这个有什么关系？

余人：因为人的成长是一个过程，后能成为什么人呢？你没法儿跟他的成长经历挂上钩，这个我也没法儿分析。我是比较相信命运的人，命运给我安排了要经历这些事情一定有道理的。

主持人：如果让你给永生活力在的发展目标定一个规划图的话，你会怎么定？

余人：永生活力在，我希望它在两年内能够成为一个标杆，不是说它的营销模式是标杆，而是它所代表的精神，永生活力代表了一种创立的精神，它也代表了人类追求永生的愿望。我希望他成为一种创立精神，能够获得时间久不衰的活力的品牌标杆。我的营销模式不一定是很好的，但是作为营销界的同行来说，保持创立精神才是永恒的，因为一种营销模式再好，你在这个市场上出现之后，一久一定会有一些弊病出来。

就像我每天都给你上红烧肉，你吃一个星期不会腻，你吃一年你一定会腻掉。所以创立是必不可少的一个东西。整个的规划重要的应该是这样的，永生活力朝这个方向走。

主持人：如果让你给永生活力的团队做一个规划的话，你会怎么样做？

余人：我们的团队，我个人认为，我非常感谢我的团队，而且我认为我的团队是很符合永生活力的品牌，因为他们都很有活力，他们跟我一样。这个团队陪伴我走过来，我觉得他们是需要勇气的，不是很多人，不是所有人都能够接受一个很另类，很创立的一种新的东西。这是需要勇气的，对于很多人来说，他们以前是在另外一些公司，他们跟我单独的相同点就是他们始终怀揣着创立的精神，这是我们核心的价值观。这种价值观的相同才让他们跟我一样，我们是真正有活力的团队，我非常感谢这个团队，我希望这个团队能够保持这种企业文化。以后每个进永生活力的年轻人，我们更希望你成为真正的年轻人，不要少年老成，我喜欢更有活力。我们可以老年少成，不要少年老成。

主持人：如果给您这样一位80后的青年财富新贵做一个规划的话，你会怎么样做？以后还会怎样让你的路更丰富？

余人：我可能转行的时间很快，我可能在两到三年内再转行，我敢于这样说是我有把握在两到三年内让永生活力进入一个正轨，未来是什么样的，它有太多的可变的因素，不全是市场给的因素，它还包括了公司的董事会，还包括智慧之选人，还包括证券市场，资本市场，还包括的政策，有各种各样的因素影响。我是天生不安分的人，我可能更大的理想在于我自己有我自己的理想，但这种理想，你愿意做事情可以很多种，但是有一个原则不变是，你要做的事情都要对自己有交待。

我们今天在做永生活力，永生活力这个产品跟品牌让我能够为之而奋斗，当然，我并不希望我能够为之把一生的心血都耗进去，这可能是我跟别人的区别。我觉得你要花费自己一生的心血在同一件事情上，你首先要考虑你的方法是不是有问题，你是不是没有信心。

主持人：我突然有一个问题，我特别想问一下您是什么星座的？

余人：是白羊座的。

主持人：白羊座怎么会有这么不安分呢？您在两年以后会给自己的人生和事业再做一个选择。

余人：我可能会有一个想法，我可能会拍一部电影，因为我原来写小说，写剧本，一直想拍一部电影。当然我可能也会做另外一个行业。我想把我这种精神带到更多的行业里去。

主持人：谢谢余总今天作客我们财经会客厅，我们看到了非常不一样的80后的财富新贵，可能他的经历让我们网友并不是都能够去学习，但是也很感谢他今天跟我们分享了他这么多的故事和他的模式，非常感谢余总。

余人：谢谢大家，谢谢主持人。

主持人：我们今天的节目就到这里，如果两年以后或者是您的营销模式又达到了一个新的程度，再来我们这边作客，跟我们网友分享更多你的经历。